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　　10月17日，故宫博物院和丽质华堂品牌推出了“故宫紫檀”系列护肤品，包括眼霜、洁面乳、面霜、柔肤水和精华液5款日常护肤品以及1款睡眠面膜。尽管微博上讨论得热火朝天，但这一系列产品的销量却并不乐观。

　　时说新语：自2018年11月，故宫

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　　日前，商务部和文化旅游部发布了今年“国庆”消费相关数据：10月1日至7日，全国零售和餐饮企业实现销售额1.52万亿元，较去年同比增长8.5%。

　　其中，在这股消费浪潮里，一股“神秘”的力量表现强劲，并不可小觑。不管是新发布的华为Mate 30

　　产业价值链的模式，在互联技术的影响下从线性、固化的供应链，向柔性的协同价值共同体不断演化，这一切都要求组织具有一种新的适应能力—“强链接”能力。

　　互联技术使得组织生存在一个无限链接空间中，在这个无限链接的空间里，企业内部转向开放的、社区化的组织形态，企业外部则表现为以顾客为核心的相互链接的价值共同体。

　　这个价值共同体的基本特征是：企业内部多元分工，顾客与企业之间多向互动；价值网里每个企业的角色都随着消费需求而变，并在不同价值网里扮演多样化的角色；价值网里各角色之间是超链接和松散耦合的关系，已经不再是管控与命令式的关系。

　　与顾客的强链接决定企业生死存亡

　　在淘宝、苹果App Store、Facebook社交网络等云平台上，消费者已经是积极能动、有能力、有判断、有选择的链接价值共创者，他们的需求不断被激发出来，他们的参与能力也不断被释放出来。

　　面对这样的消费群体，企业需要足够的强链接能力，方可与其共处。企业与顾客之间，如果找不到一个合适的交互途径，顾客完全可以重新定义企业，重新定义行业。如果你对

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后电商时代，企业何去何从？

　　资料显示，近年来，网上零售交易额增速放缓，复合年增长率从十年前的40%～50%跌至近几年的25%。电商平台日趋饱和，竞争加剧，获客和留客成本持续攀高。同时，中国数字消费者日益成熟，面向消费

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　　步骤一：改革不要找阻力

　　第一步：要有“正能量”思路。

　　考核制度变革，不能负能量，别给自己找阻力，要让业务员感觉到新的考核能多拿

　　去年上市前，黄铮在接受财经杂志专访时，对各路质疑给出了一个笼统而略带情怀的答案：“长大了就不一样了。”

　　过去一年中，财报里的拼多多确实在长大。

　　拼多多发布的2019年第二季度财报数据显示，营收72.9亿元，同比、环比都有大幅增长，平台的订单量、活跃买家、平均消费金额也保持涨势，而亏损有收窄的迹象。

　　但蔡康永说过：长大也是一个扫兴的过程。

　　拼多多的高成长和在资本市场呼风唤雨的能力，背后是一套完整的战略三段论，这是4年来支撑公司发展的理论基础。

　　第一阶段，拼多多以拼单和低价为手段，将过剩产能（或者说是本应淘汰的落后产能）与价格敏感型用户形成速配，变现微信赋予的社交流量。

　　第二阶段，把广义社交沉淀为私域流量，通过进五环实现消费分层，向成熟会员体系过渡，远景是迪士尼的文化IP+娱乐社交以及Costco的优质低价+薄利